百年企业的足下功夫

很高兴来到均瑶集团，说起来认知均瑶还是我创业之初的1992年。时间转眼飞逝，今天的均瑶集团取得了如此大的成就，当初也是在温州很难想象的。均豪提出建百年企业，我觉得很重要，人无远虑必有近忧。今天在一起研讨，我想说说我自己的几个朴素的观点。

明年我们国家要发布十四五规划，国家有五年规划，也有十五年规划，这里面有一个重要的逻辑就是所谓中观逻辑，中观逻辑在空间上表现为区域和行业，在时间上就是对于三年、五年、八年、十年、十五年要做的事情的规划。我们很多有宏观知识，也有微观经验，但缺少中观梳理，那样对于说百年以后的事情是接不起来的。认真做好十五年、十年、五年规划和三年行动计划，这个对于我们每一个民营企业都有必要。

百年企业靠啥，靠人会人治，靠制度会教条。一个人一旦个性形成，就会非常稳定，一个法人一旦形成它的个性机制，是不是就比较靠谱？机制是人一起来设的，但是稳定下来大家都遵循；机制可能是制度，但更是形成了一种做事情的基本模式——规范化、团队精神、风险管理、政商互动模式等等，法人的个性机制形成，可能比完全靠个人或者定的几条制度条文有意义。

百年企业也靠不住富二代，大家就生那么几个孩子，概率上来说成为优秀领导人的可能性都不大。所以年轻的企业家重视孩子教育，一定要把握好七八岁前的人格教育，不是非要让孩子读贵族学校、接受最好的艺术教育，要让孩子有见识，有普通的校园社会关系，有基本的行动能力和社会情感，与今天大部分的富二代培养方式应该正好背道而驰。大部分的孩子要学习点管理知识、科技素养，但更重要的是学习点治理知识，有一天职业上你可以去追求你喜欢的任何东西，但是如何做一个合格的股东需要学学。也许更多的企业在运作意义上依靠的是专业经理人与社会贤达构成的信托理事会成员。所以最后的百年企业可能既不是你做的，也不是你家族在支撑。

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